核销贷款如何有效管理？
一是必须严格管理核销贷款，建立严密的管理责任制，实行专项管理。信贷部门要负责核销贷款的对账工作（一般应每季度对一次账），保证贷款本息不流失，要通过内部招标，落实收贷目标责任制和清收承包任务，在保证贷款全部收回且清收成本降低的情况下，给予有功人员部分奖励。对未收回的贷款和流失的贷款本息要落实到人，限期追缴。对收回的核销贷款，要及时补充呆账准备金。计财部门要专账核算，要严密核销贷款的账务核算手续和程序，加强管理。
二是要加强核销贷款档案的管理。要指定专人负责核销款档案的管理，做到安全存放，妥善保管，并作好核销贷款信息的采集工作，为今后的清收提供可靠的依据和有效的信息。
三是要建立严格的、规范的核销贷款检查制度。要对核销贷款定期进行检查，要按照贷款本息不流失、有人管、不出现管理真空的原则落实责任，严格考核，对核销贷款流失的要坚决清收。