银行业如何管理增效？
一是加强成本管理。科学制定成本控制目标，推行管理会计和责任成本制度，细化成本中心，强化成本约束，严控成本开支，努力降低营业费用、电子耗材、水电房租等可控成本。加强费用动态管理，强化财务审查，严控非生产性开支，坚决避免非必要开支，杜绝超范围、超标准支出。加强人力成本控制，严格人工成本管理，科学核定人员编制，加强员工总量控制，积极稳妥推进人员精简分流。完善成本管理考核评价体系，将成本管理控制指标纳入年度绩效考核，建立成本管理的硬约束机制。加强成本优化，建立成本投入的优先级排序，确保成本投入与市场最需要的、最有潜力的区域和业务相匹配，突出投向收入增量的区域、业务、客户和产品等。
二是加强风险管理。从银行长期稳健安全经营和高质量发展需要出发，准确把握风险管理的规律、趋势和形势，以“控风险、提质量、保安全”为目标，以“内控管理合规化、信贷管理精细化、风险管理常态化”为手段，全面强化重点领域、关键环节的风险管控，前移风险关口，做好风险预控，从源头上遏制风险发生。加强不良贷款消化，用足用好现行处置政策，综合施策、多措并举，推动表内外存量不良资产应处尽处，加大不良贷款核销力度，加强不良贷款清收转化，加快不良贷款现金回收，加大“拨备计提、核销转化、现金回收”的“一提两收”，确保应核尽核、应收尽收。建立完善风险预警体系，紧盯重点区域、重点行业、重点领域、大额客户及大额业务，做好日常监测，加强风险评估，及时预警提示，确保各类潜在风险隐患得到提前防控、尽早处置。严格落实“内部控制优先、合规操作在先”的要求，将合规理念和要求通过制度机制及操作流程传导到每一个关键部位、关键环节和操作岗位，坚决做到防微杜渐、防患于未然。健全风险管理长效机制，坚持“主动防、智能控、全面管”三管齐下，以制度建设为根本，以机制建设为基础，以强化执行和监督检查为保证，加强业务经营管理全过程、全方位和全流程管控，建立完善风险防控的三道防线，持续改进风险管理体制机制，并加快向全面风险管理和集团化风险管理转型。加快风险文化管理建设，抓好“内控+案件防控”“制度+流程”“预防+惩治”三个结合，引导推动广大员工形成良好的风险价值观，营造“人人讲合规、时时重合规、事事守合规”的健康文化氛围。