资本重组过得企业有哪些?

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三株,当年国内第一品牌,因为广告做的多,很多人都知道。 95年,销售额80亿,员工4万人,当时是当之无愧的保健品一哥。 结果96年开始,由于宣传科学减肥,惹恼了电视台和其他竞争对手,开始到处被投诉,央视也被举报,被迫撤销所有电视广告。 同时,公司产品遭到竞争对手恶意打压,市场迅速萎缩。

97年,公司为了扭转颓势,打出“还健康于人类”的口号,并聘请成龙作为新的代言人(之前是李冰冰)。但此时已经为时已晚,消费者对于品牌的信任早已经丧失。加上当时正在整顿保健品市场,各种黑幕被揭露,行业整体下滑,三株的业绩更是一落千丈。 最后,三株在经营了13年后,因资不抵债,正式申请破产重组。

2.乐百氏 在做桶装水的时候,因为水源地有污染,曾经出现过自来水里面的虫子和寄生虫。后来改为山泉和蒸馏水以后,终于翻身,成为国内饮用水行业的领跑者。 但是,因为长期领先行业,使得他后期增长乏力,而且竞争对手很多都采用了低于成本的策略来抢市场,使乐百氏的收入和利润都出现了大幅度的下滑。

后来在张朝阳的帮助下,引入了外部资金,进行资产重组,才避免了更坏的结果。 你没听说过这个名字没关系,他用过的东西你一定用过:瓶装的矿泉水、可乐、雪碧、健怡可乐... 还有我们常用的洗发水和沐浴露。 这都是乐百氏旗下的产品。

3.德隆集团 如果说前面两个案例还有些知名度的话,这个案例肯定算是知名度最低的之一了。 德隆最初靠收购不良资产起家,后来进入钢铁行业后,凭借超低的采购成本和优秀的管理团队,使得他的钢铁行业赚得盆满钵满。

但后来不知出于什么原因,开始大举进军汽车行业,先后入主长安汽车和重庆汽车发动机厂,希望打造中国的“大众迈腾”。 但这次并购最终成为了德隆最惨痛的失败之一。 由于外资汽车品牌强大的竞争力,再加上自身运营失误,导致德龙的车子几乎卖不出去,巨额的资金投入濒临崩溃,最后只能以贱卖处置手中的资产才得以收场。

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中国社科院工业经济研究所张金昌:

企业兼并重组取得的实质进展,不仅表现在兼并数量与规模的扩大与增长上,而且表现在资本结构重组与组织结构重组的实质性进展上。一是出现了带有战略性质的集团式兼并,即优势企业(或有实力的企业集团)作为兼并方,以增强自身竞争实力为目标,按照“有进有出,有所为,有所不为”的集团战略,选择一批特定目标进行兼并。二是以资产重组为核心的资本结构重组,打破了“有企业无资本、有资本无流动、有流动非市场、有市场少交易”的体制约束,在股份合作制、国有股存量变现、国有股折股量化、交叉持股等方面进行了有益的尝试和探索。三是以强化母(总)公司功能为中心组织结构重组,由原来的“母小子大”甚至“母小女大”向“母大子小”转变。

国家经贸委经济法规司司长冯并:

在企业兼并重组的实践中,各地探索和创造出许多具有中国特色的兼并重组模式。如天津港在兼并塘沽热电厂的实际操作中,根据该厂资不抵债的状况,以“零成本”政策作为切入点,在政府的支持下,由天津港为该厂3000多名富余人员安置提供资金,使重组过程顺利启动。

北京燕化永乐农药公司在兼并其他四家农药企业时,采取先以母公司的商号与字号置换被兼并企业有效资产,然后再办理产权变更的模式,这种以商号与字号置换产权的模式,在我国企业改制中具有首创性质。

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