企业监管会需要多少人?

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这个没有标准答案,我试着从“人”和“事”两个方面来分析。 “人”的一面,就是监管者所需要具备的知识结构和能力要求;而“事”的一面,则是指监管事项的范围和程度。 知识结构上,作为企业的监管人员,我们大致需要掌握以下专业知识或技能:

1、金融证券市场基础知识与法律法规;

2、公司法、证券法等相关法律规范;

3、财务会计基础理论与实务;

4、财务与会计信息编制与审核;

5、内部控制相关知识;等等。 能力素质上,一个合格的监管人员除了应该具备基本的专业知识之外,还需要具备良好的沟通能力、学习能力、执行能力和应变能力等。

对于不同的业务,其涉及的监管要点和关注的事项有所区别,因此我们需要对需要监管的重点事项做到心中有数: 对于一般的经营活动,监管部门主要关注的重点包括:

1、经营是否合法合规;

2、财务报告是否真实准确;

3、内部控制制度是否合理并得到有效执行;

4、各项风险是否得到了充分识别并在可控范围之内;

5、是否存在应披露而未披露的信息等等。

而对于一些特定类型的经营行为或者项目,可能就需要更加深入的进行审核,重点内容也有差异。比如,在投资决策过程中,需要重点关注投融资的必要性、可行性、风险收益情况及其匹配程度等信息;在并购交易中,需要注意交易的过程是否公平、交易的价格是否公允等等。

总之,监管工作的开展要根据被监管单位实际情况出发,做好事前预防、事中控制和事后处置,确保各项工作符合相关法律法规规定,切实维护企业和社会公众的合法权益。

郎燕文郎燕文优质答主

人数一则是奇数,方便表决时做出决定;二则不宜太少,太少无法充分发表意见。从国外企业董事会的人员规模来看,人员规模在5~21人之间。在成员的构成上成员主要来自于企业内部和企业外部。对于一家企业的董事而言,来自企业内部的好处就是能够更充分、更准确地了解企业的情况,参与决策时也会更专业。来自企业外部则可利用外部人员的更独特、更优秀的经验参与公司决策,避免董事会决策的近亲繁殖化。

由于是家族企业,家族成员在企业董事会中的存在是必然的,但是也不能一窝蜂的都往企业董事会里面挤,人数最好能控制在1/3,这样的董事会既能充分体现家族对于企业的主导,又不会因为家族成员的过多存在而给外来人才的接受性和参与性带来阻碍。对于家族成员的选择应该要体现出不任人唯亲,而是在企业各条线上优中选优的原则,并且要给与董事会中的家族成员一定的任期制度,这样既能让家族成员更珍惜在董事会中的机会,又能让更多的家族成员得到锻炼。对于董事会中来自企业的外部成员要保证他们的独立性,也就是说这些成员应该是和家族成员和企业员工都没有利益关系的人,他们的引入就是要做出更独立、更睿智的决策。

家族企业的监管会和家族会不同,监管会有权对家族的事务进行有效的监管,尤其是家族的财务、家族成员的福利待遇和对企业的参与权、分配权等都有权进行有效的规定和约束,以避免家族成员在企业中牟取私利,避免家族企业成为家族的附庸。

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