家族企业如何股权分配?

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我接触过的很多家族企业,他们遇到的最大的问题不是外部的问题,而是自己内部的问题,特别是股权和传承的问题。 有的家族企业,创立的时候,因为缺少资金,就向亲戚朋友借钱开办,约定好分红比例,相当于用股权做质押,借款来创办企业;等到企业发展了,有钱赚了,但是股东之间或者股东与企业家之间却矛盾不断,因为当初融资的时候,因为钱少,分给每个股东的比例就多,现在有钱了,想多分一点给股东,股东当然不愿意了,你把钱挣多了,我就得少挣点,甚至不挣!闹来闹去,企业肯定不得安生。

还有的企业,是家族经营式的,就是父亲带孩子创业,一开始孩子没有资金,就在外面借钱的,等创业成功之后,父亲觉得儿子辛苦,就想把股份全部给儿子,让他成为企业的法定代表人(很多人都是这么做的,以为这样就能充分激励年轻人),结果爸爸退休了,妈妈也不高兴,儿子媳妇也不支持,毕竟之前儿子没钱的时候,一家人都帮衬着,如今企业挣钱了,你想把企业全部拿走,让我们这些做父母的怎么办?于是家庭矛盾也出来。

还有一种比较特殊的情况。有些家族企业,创业者没多少文化,为了创业方便,就把家里土地、房产等固定资产抵押贷款,拿到钱后创业,成功了以后自然高兴,但是有时候却发现,那些有知识的“外人”比自己还懂管理,公司搞得比自己还好,这个时候,那些抵押物当然就不在是自己的专有财产了,心里那个委屈啊!

总之,股权是个好东西,但是掌握不好就会变成祸害。

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家族企业股权应该这样分配:

一、把股权集中在一人手里。家族企业的股东都是家族成员,要选一个能干的、有威信的、有魄力的、德高望重的族长来当公司的老总,让这个族长来管理企业,其它的家族成员不参股,只担任企业的管理、技术或其它的职务,工资、待遇按企业制度执行。

二、股权平均分配。把家族企业的股权按人均来计算,让每个家族成员平摊股权,享受同等的待遇,也可以用股份购买的方式进行,让每个家族成员都能拥有公司的一部分股份,实行按股分红利、各司其职的办法,用制度来约束大家,用制度来管理,按规章制度进行考核。

三、股份与个人投入相一致。家族成员可以根据自己的实际情况来入股,愿意多出多得的就多拿点资金、愿意少出少得的就少拿点资金,但必须保证现金到帐,不能打欠条、不能用其他东西顶股、不能用其它关系搭股,按照入股资金的多少进行考核,干好干坏按股分红。

四、股权集中于非经商的家族成员名下。家族企业中有些成员是经商的能人,他们对经营企业有自己独到见解,如果用家族制度约束他们的话,会影响他们的积极性,所以,把企业股权转移到那些不直接参与企业经营管理的家族人员手里,企业经营者只负责经营管理,年终按其技术和管理能力付酬金和提成,从家族企业利益最大化着眼,这可能是比较好的一种方法。

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