私营企业亏损原因？
1、市场预判失误；2、成本过高，预算失控——这个包括两方面，一个是采购成本高，另一个是资金使用成本(利息)高过预期；3、效率低下——人浮于事，单位产品工时、用料耗用高于预期；4、管理不到位，部门协调差，资源没能有效整合利用 …… 总之还是企业管理的问题，分析来分析去最终会归结到管理上。
至于如何加强管理，提高效益，这是每一个创业者需要认真思考的问题。 这里我们引用一个真实案例：某投资人在考察了一个项目后认为其市场前景一般，于是建议该项目的创始人A停止生产并低价处理库存产品，而A却决定继续生产并提升价格，投资人无奈只好帮A销售存货以弥补他的损失。几个月之后，市场上出现了供不应求的现象，此时如果A有备货的话一定能大捞一把，可惜为时已晚。
事后投资人问A为什么要坚持己见，A回答说由于自己的资金不足，希望借此次生产的机会能扩大影响，争取在媒体上进行宣传，增加未来的成交机会。 事实正如A所料，产品还未完工便被预订一空，随后几批产品更是供不应求。后来即使投资人出面高价购买，也依然无济于事，A已经将货品全部出售，并且已经安排工人进行新一轮的生产了。 其实投资者与创业者的分歧往往能够简化为一个问题——如何控制风险？ 对于投资者来说，他们更倾向于规避风险，因此会选择止损，减少经营中的意外支出；而创业者则偏向于追求更大的收益，愿意承担更高的风险。 当然，我们在生活中常见更多的情况是双方都高估了机遇的风险，又同时低估了风险的回报。
企业出现亏损并非完全不可解，只要找到亏损的原因，针对不同的原因采取不同的方式，往往可以见有成效！
第一类因为管理不善导致的经营亏损，主要发生在那些已经营多年的老企业，由于其企业已经成型且长期从事某一方面的生产经营活动，因此往往在该行业具有一定的人脉关系，对相应市场熟悉，人员稳定，其亏损主要出于以下原因：首先：企业管理者年事已高（多为一人私营企业），但其观念已经落后，且已无精力亲自管理企业，而其接班人（企业传人）缺乏必要的管理经验，市场知识，导致对企业发展出现严重的脱节，使企业缺乏活力和创造力，长期下去企业往往入不敷出。如江西某玻璃工艺品厂就是因为其传人接掌大权后，缺乏管理经验，不能及时处理企业在经营中遇到的问题且不勤勉尽责而导致企业亏损。其次：员工长期在一起工作导致企业凝聚力下降，出现人心涣散，使企业的组织活动不能有效进行，且员工因企业缺乏活力收入长期低下，因此对工作不投入，企业缺乏团队精神，从而使企业逐渐丧失原有市场。
另外一种是新成立的企业由于企业管理者缺乏管理经验，甚至根本没有经营管理企业的能力，导致企业亏损。但其与前者相比，仍然有较大扭转空间，具有较大积极性，因此可以通过引进人才，进行管理培训，甚至对企业进行改组，变更企业组织形式等方式，以形成新的团队来激发企业活力，因此往往可以由亏转盈。
另一类因为经营不善导致的亏损现象，该类现象在新企业中较为普遍，由于其企业刚刚成立，因此人力资源，物力资源，财力资源（如技术，设备，资本金等）都比较少，其管理者也大多缺乏企业经营管理的相应经验，因此往往因为没有经过系统了解和科学预算，就盲目启动市场拓展和日常经营，而最终导经营收入不能弥补甚至大额低于其经营成本，使其入不敷出。特别是近年来我国市场日趋繁荣，创业热潮此起彼伏，导致相应市场日趋激烈，而很多初创业者缺乏市场竞争意识，盲目乐观，导致出现严重亏损，入不敷出，甚至血本无归。当然也有的企业在发展初期，处于市场开拓期，因此其因投入较大而产生亏损，但其有较好的发展前景，在短期内随着市场开拓的深入，往往可以扭亏为盈。还有在一些新兴行业也常出现亏损现象，由于其缺乏相应行业（从业）经验，在没有全面调研市场的情况下盲目进入该行业，结果导致亏损。如一些从事电脑网络应用开发或者IT业（通讯）的企业，或者从事广告，文化传播行业的企业，往往都因行业特点或者在人员，资金和技术上难以达到必需规模而难逃亏损的厄运。
