企业的投资部门有哪些?

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简单的说,企业投资可分为 战略投资和财务投资 前者着眼于整个公司的长远发展,是公司发展战略的重要组成部分;后者是指为改善经营状况和实现资本的增值而进行的财务活动。 但实际上,现在越来越多的事务所和咨询公司都将其业务范围定义为战略咨询和商业咨询。 这是因为随着市场竞争的加剧以及金融创新和资本市场的发展,传统的分业经营模式逐渐被打破。很多券商都设立了直投公司和基金管理公司,进行PE、VC等财务性的股权投资。

同样,会计师事务所也加入了投资行业的阵营。例如,去年开始,毕马威对外宣布其将设立基金,进行PE/VC的业务;今年5月,安永也对外宣称成立投资团队,进入私募股权领域…… 这种现象的背后是企业业务边界模糊的必然结果。因为从业务的内容来看,任何一项业务都可以分为前中后三个阶段——前面主要是营销,中间是产品服务或项目运作,后面是大客户维护及二次开发。

当公司业务发展到一定阶段,为了开拓新的增长点,抢占市场先机,必然会向上下游扩张,从而延伸到相关业务。 当然,对于企业而言,投资的目的是多元的。有的是出于战略需要的考虑,为了取得对核心业务有价值的战略性资源或实现产业链一体化而进行的投资;有的则是基于业务延伸的考量,为了占据更大的市场份额,获得更加稳定的收益而展开的努力。

不过,无论目标为何,遵循一定的原则并制定相应的策略才是上策。否则,盲目投资会使得企业陷入泥潭而无法自拔。

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企业往往设立如下一些投资部门:

1、投资部:负责资金的运用、投资的管理。投资决策委员会作为非常设的议事机构,为资金运用和投资决策提供分析、咨询、支持和服务。投资部下设一些投资业务科或项目组,开展不同的投资业务。

2、投资发展部:主要负责根据企业需要搜寻、研究各种可能的投资机会以及完成投资项目前期规划和可行性研究。

3、控股经营部:负责制定对企业所属的控股、参股企业股权管理的战略方案;建立实施对控股、参股企业股权管理的监控体系并组织其有效实施;负责制定控股、参股企业股权管理的政策,并组织实施,保证企业持有股权的安全运行。

4、产权管理部:制定产权管理的规范制度;根据企业发展战略制定企业产权的扩张与收缩计划;负责拟订企业出资企业的产权处置方案;产权处置方案经批准后组织实施;负责对出资企业终止程序进行监督协调;负责产权登记(包括产权的占有、变更、注销)、企业工商登记年检、代码证书年检等工作;负责出资企业经营班子的管理;制订考核、评价、奖罚方案,并组织实施,保证国有资产的保值增值。

5、资本运营部:负责研究资本市场的发展趋势,策划企业在资本市场上融资和并购项目,推进集团化经营。

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