企业人员多但订单少？
这个题目有点大，我试着回答一下。 企业人员多但是订单少的情况在制造业、服务业比较普遍吧。
以制造业为例，一个工厂，有生产部、品管部、设备部、人事部等等部门，每个部门基本上又分好几个科室。科室内又有各小组。这样算下来，一个厂几百人甚至上千人都是正常的（未含事业部及分公司）。而一个项目可能只需要几十人甚至几人就能搞定。所以，从表面上看，公司人数很多，但是真正需要的人员并不多。
造成这种人多活少的原因是多方面的。有的是以前搞大军团的产物，比如某个老板以前是做工厂的，生意做得比较大，全国有上万个经销商，为了管理方便就把所有的事都放在自己手里，于是从研发到销售再到后勤，一个都不放过，全部自己做！这样的好处是可以做到事事亲力亲为，严加把控；缺点就是人浮于事，效率低下。有些本来可以外包的工作也非得亲自做不可。
另外有的虽然看起来是一个公司，其实各个部分已经是各自为一个独立核算的单位了。他们除了有自己的公章外还有自己的营业执照，财务章等。这些单位或者组织往往因为业务关系或者历史原因存在下去，尽管他们已经不具备存在的必要而且造成了极大的资源浪费。
对于这种情况，作为一个领导，首先应该清楚企业到底需要多少人。然后对现有人员进行初步的评估：哪些是多余的？该减掉的马上减掉.当然，这样做会触及某些人的利益，会遇到很大的阻力。作为领导你要下定决心，否则就改变不了现状。