企业人员闲置如何解决？
首先，从企业角度来说，对于人员的使用存在两个基本点 第一个是“人岗匹配”第二个是“人事匹配” 人岗匹配就是说一个合适的人去做一件事情； 而人事匹配说的是在一个合适的岗位，去做一些事情。 从题主的描述来看，应该更侧重于讨论人岗匹配的问题。 对于这个问题，我举一个非常典型的案例——华为曾经大量储备人才，就是为了应对可能发生的“人事匹配”问题。 也许大家不知道，其实早年的华为，因为业务拓展的需要，为了准备应对更大的市场机遇，曾经大量招人（1995年，华为员工总数就到了8万人）！
但是，因为市场机遇没有到来、业务扩张受阻，所以这一批人员就产生了大量的冗余，而后来的市场机遇又来不及消化这些冗余的人力资源... 所以你看，如果你提前储备了人力资源，在恰当的时候就可以发挥重要作用。
而从人事匹配的角度来讲，其实解决起来就相对容易一些，因为你需要做的就是把合适的人放到合适的岗位上即可。 当然，这个过程并不是像电脑一样直接替换掉原有岗位人员就可以了，而是需要花一定的时间和精力来进行协调与沟通。 但是，如果一开始你就能够确保你岗位设置的科学性和合理性，那么你的人事匹配问题就会简单很多。
举个我身边的例子吧，我之前在企业做培训的时候，曾给一家集团做过领导力发展项目的调研，通过访谈和问卷的方式，发现他们存在中高层干部缺乏的问题，于是我就建议他们通过外部招募的方式补充一部分中层管理者。
后来过了不久，他们真的就通过外包顾问招到了几个合适的中层领导，并且配合我实施了领导力发展项目。你看，这就是通过外部力量来满足内部需求的一个很好例证。 所以，从企业角度来讲，无论是人力还是物力都是最宝贵的资产，我们不应该浪费任何资源和机会。