是企业的什么?

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企业是一堆人的集合,这些人在企业中拥有一定的地位和一定数量的资源。 企业是为了满足人类某种需求而出现的组织形态,这种需求可能是人们对于物质、精神或者社会需求的满足。企业是人类为了满足自己某种需要而从事的活动和形成的集合。 从微观上来讲,企业是由两个基本要素构成的:

1.顾客(customer)----企业是什么,是为了向顾客提供产品或服务并进行交易。

2.价值链(value chain)——企业怎样做,是通过一系列活动完成产品的生产。 顾客和企业之间的关系是一种供需关系。作为提供产品或服务的主体,一方面企业希望自己的产品能够被大量购买,另一方面又希望消费者更多地了解自己品牌的产品。企业需要寻找合适的渠道,让自身的产品和服务尽可能多地呈现在消费者的面前。这就出现了营销。 而价值链则反映了企业为顾客提供服务的过程。在这个过程中,企业会涉及一系列相关的活动,有些可能是由内部完成的,如产品设计、研发;有的则是由外部机构协助实现的,如市场调研、广告宣传。无论活动如何区分,其最终的目的都是要满足顾客的特定需求并为此支付相应的费用。可以说价值链的各个环节是企业为满足顾客需求所必须采取的行动。

从动态的角度来看,企业还是一种不断前进的运动形式。企业通过发展能够更好地适应环境的变化和满足客户需求,实现自身的价值。因此可以说企业是一个不断前进的成长性组织。

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绩效管理是现代企业人力资源管理一项非常重要的职能,是现代企业人力资源管理的核心系统之一。现代管理学已经证明,一个企业经营业绩的好坏80%取决于管理,20%取决于外部环境。而管理中的最核心内容就是“人”的管理,在企业中就是人员绩效管理。

绩效管理是企业为了达成战略发展目标,通过分解目标而形成的组织目 标、部门目标和个人目标的分解、实施、评价和结果应用,持续沟通和改进绩效的管理过程。它既是一种管理方法,又是一种管理思想,通过绩效管理,将企业的战略发展目标、企业各级管理者与员工的业绩评价以及薪酬激励、员工开发、职业规划等各方面相互作用并连接起来,形成一个完整的管理系统,使员工的行为与企业战略保持一致,使个人绩效和团队绩效得到持续有效地改进。

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