中小企业并购有哪些？
1、资产并购 通过收购目标公司资产的方式实现对公司实际控制，在资产重组中较为常见。
2、股权并购 通过签订协议取得目标公司一定比例股权，进而取得公司实际控制权，是较常用的并购方式之一。
3、换股并购 以证券交换为标的的并购交易。即A公司将股票转让给B公司，B公司再以这些股票向C公司换取其持有的D公司的股份；或者A公司与C公司各以其拥有的B公司股份向D公司交换它们所想要的E公司的股份。 这种方式下，无需支付现金，可以减少由于流动性不足而无法完成交易的风险，降低交易费用。同时，通过股东身份的转换，达到减少或避免双重征税的效果。但换股并购也有可能产生隐性的溢价，从而增加企业的并购成本。
4、债权债务并购 企业间基于对对方负债的信任而实施的并购，被并购企业以债务承担的形式转移其全部或部分资产给并购方。并购完成后，双方间的债务关系消灭，被并购方的资产负债表上应记载此项并购形成的负债。这是一种特殊形式的产权交易。
5、收购债券 发行人向债权人发行新股或偿还债务来清偿到期应收利息及本金的交易。
6、认购可转债 可转债具有可转换性特点，投资者既可以在约定时间把可转债转化为股票，也可以持有到期满拿到本息。这种“进可攻，退可守”的特性使得可转债被越来越多地用来进行战略并购。
1、行业上并购。即同一行业内的企业间的并购，主要是同行业中规模大的对规模小的企业进行兼并。对于一个新兴企业需要花费大量时间、人力、物力和财力进行技术开发、市场开拓等，但通过并购，它就能在较短的时间内获得所必须的技术、生产体系和销售渠道，并迅速获得市场，从而有利于企业的发展壮大。而被并购的中小企业则可以继续生存下去，并随着大企业的后续发展和业务增长得到继续发展。
2、工序上并购。即不同工序之间的企业实施的并购，这种并购主要是为了实现生产工序上的前后连接与整合，在企业之间建立起一种内在的联系，以达到生产工序一体化，有利于实现综合生产效应。并购后企业可以从不同工序之间得到技术和生产工艺上的支持，能更好地保证所供原材料的质量，降低生产成本，提高产品技术含量、工艺水平和竞争力；同时，还有利于企业在生产经营上形成合理的供应链，得到稳定的销售和采购渠道，建立起企业间的技术与供销关系。从而实现企业综合生产能力的增强和整体效益的提高。
3、市场和品牌上的并购。中小企业在发展过程中往往重视发展生产和规模，而忽视了对所形成和具备一定知名度和信誉的品牌建设，以及对市场的管理上投入的人力、物力少，造成品牌价值受损和市场丢失。同时，部分被并购企业的品牌已有一定知名度，产品在所占有的市场上也有一定信誉度。而实力企业进行此类型并购后，通过加强品牌建设和管理市场，既保证了品牌的稳定提高和市场不断扩大，又在一定程度上削弱了竞争对手而取得竞争优势，大大节约了在品牌建设和市场管理方面投入的人力和财力，降低了成本，提高了效益。
4、管理上的并购。即规模大、经营管理好的企业对规模小、经营管理差的企业实施的兼并，主要是为了实现对被兼并企业的管理和技术改造。兼并后企业通过对被并购企业的技术改造和加强管理和开拓市场，使之很快起死回生，从而实现企业整体实力的大幅度上升。而对于被并购企业来说，则可以借兼并企业的品牌和市场重新走上正轨，改善管理体制，发展自己的产品，也保证了企业职工的就业和收入。
