收购企业的弊端是什么？
其实，收购和并购是资本运作中最为基础也是常见的业务形态之一 ，是指一家企业以现金、证券或无形资产等作为支付形式，购买另一家企业部分或全部资产并接手相应债务的一种行为。从操作方式上看，可分为增资扩股式并购与购股兼并两大类；按收购主体与目标公司的关系，可分为战略投资和财务投资两种。
1.无法发挥协同效应
所谓协同效应，本质上是企业内部资源优化配置的效果，而收购并不是一种独立的行为，它的核心是整合。只有进行有效合理的整合，才能充分发挥出各要素之间的互相作用，产生1+1>2的协同效应。而如果仅仅依靠资金的注入，是无法对被收购企业起到有效的资源整合效果的，这样的收购行为很难达到预期的目的。
2.交易费用较高
尽管在现代公司制下，经理层拥有很大的决策权，但真正执行董事会决议，将资金投入到其他行业中去并非易事，会产生代理成本。为了达成协议，确定价格，需要聘请专业的评估机构，进行尽职调查等工作，也会增加交易的成本。
3.可能陷入代理矛盾的困境
尽管从所有者角度看，管理层收购(MBO)是一种较为高效的融资途径。但是，由于管理者参与了融资的过程，就不可避免地会对融资后如何管理企业产生自己的看法。如果这种看法与所有者的意见相左，就有可能发生代理矛盾。